Thronfolger gesucht

Man könnte meinen, dass jemand, der ein Unternehmen jahrelang geführt hat, sich auch beizeiten um eine kompetente Besetzung für die Unternehmensnachfolge kümmert. Schließlich geht es nicht nur um den Erhalt der eigenen Lebensleistung, sondern meist auch um Personalverantwortung. Doch weit gefehlt. Laut dem Institut für Mittelstandsforschung stehen z.B. für 2018 nicht weniger als ca. 135.000 Familienunternehmen zur Übergabe an. Gut ein Drittel davon hat bisher so gut wie keine Anstalten zur Nachfolgeregelung gestartet. Genau hier setzt Angelica Egerth mit Ihrer Arbeit an. Neben den wirtschaftlichen Aspekten der Unternehmensübergabe, widmet sich Angelica Egerth in ganz besonderem Maße den vielen emotionalen Aspekten, die gerade in familiengeführten Unternehmen eine nicht seltene und gleichwohl sehr bedeutende Rolle spielen.

Das gesamte Interview finden Sie unter https://www.klauswenderoth.de/angelica-egerth-thronfolger-gesucht/

 

Die Liebhaber-Werkstatt & Reif für die Insel‘

Es war der Klassiker und wurde plötzlich mein erster Kunde zum Thema „Wie der Generationswechsel doch gelingt“.

Ich besuchte mit unserem geliebten Käfer-Cabrio wie so häufig unsere Werkstatt des Vertrauens- denn die braucht man als Oldtimer-Fan, unbedingt.

Herr Berger-nennen wir ihn so- sah nicht wirklich gut aus an diesem Tag und auf meine Anfrage, wie es denn so gehe, kam nur die grimmig-kurze Antwort…nicht ganz soo gut’…

Um es kurz zu machen kam der Satz: „Manchmal weiß ich nicht mehr was ich wirklich wollen soll“. Aha. „Mein Vater bringt mich noch dazu, alles hinzuschmeißen und mir einen neuen Job zu suchen…!

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Die Werber – in der 3. Generation

Dass ich jemals eine Werbeagentur beraten würde, hätte ich mir nicht vorgestellt.

Ich wäre gar nicht auf die Idee gekommen, dass auch hier das Thema Generationswechsel eine Rolle spielen könnte, bei den Fortschritten, die Internet, Digitales Zeitalter und jede mir in meiner Jugend bekannte Art zu werben, bekannt war.
Ja, hier war große Flexibilität gefragt und ich ziehe meinen Hut davor, als ich erkannte, was in dieser Agentur über Jahre hinweg geleistet wurde.
Ich hatte das Glück, den Senior-Inhaber kennen zu lernen, der immer noch aktiv im Hintergrund- schon vor Jahren seinen Sohn mehr oder weniger interessiert an dieser Position als seinen Nachfolger auserkoren hatte. Man vertraute dem eigenen Fleisch und Blut und doch ist und war gerade diese Branche vom Wettbewerb her extrem gefordert- wohl beinahe eine stetige olympische Disziplin. Diese Position zu vertreten braucht eine hohe Begeisterung, braucht Motivation, sich genau diesem herausfordernden Wettbewerb dauerhaft zu stellen und Interesse, stets, ständig und gerne.

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Die Stahlbauer – in der 4. Generation

Eine Doppelspitze in der Geschäftsführung, so hatte man mir gesagt, sei die große Kunst in der Unternehmensnachfolge. Tatsächlich? Hier erschien mir (fast) alles perfekt zu sein: Ein Kaufmännischer Geschäftsführer, ein Geschäftsführer für Vertrieb, Marketing und HR, nunmehr inhabergeführt in der 4. Generation.

Hut ab, diese Maschinenbaufabrik und Gießerei für die Stahlindustrie war wohl 1902 gegründet und wird bis heute glasklar aufgeteilt von der vierten Generation inhabergeführt als erfolgreiche Produzenten von Flachstahl und Edelstahl:
Just zu diesem Zeitpunkt interessierte ich mich für die Motive, die eine junge Generation antreibt, das elterliche Unternehmen fortzuführen. Beide Brüder hatten Ihre umfangreichen Ausbildungen- wie das so häufig der Fall ist- bei Kooperationspartnern im In-und Ausland verbracht und die Welt erleben dürfen.

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Angelica Egerth
Generationswechsel im Familienunternehmen

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