Top Management Coaching
Selbst-Management und Unternehmenspolitik
Ihrer Position entsprechend werden Führungskräfte meist nur in ihrer Rolle gesehen:
Engagement, hohe Verantwortungsbereitschaft und unternehmerisches Denken wird bei Führungskräften als Selbstverständlichkeit vorausgesetzt.
Sie haben in der Vergangenheit Ihre fachliche Kompetenz immer wieder unter Beweis gestellt, – dies ist die eine Seite der Medaille: Erst in zweiter Linie zählen Fähigkeiten, die Eigenkompetenz, Einfühlungsvermögen und Kommunikation betreffen. Häufig findet dieser Teil Ihrer Persönlichkeit weniger Anerkennung und Respekt. Im Systemischen Management Coaching arbeiten wir gleichsam mit diesen wichtigen Seiten Ihrer Persönlichkeit, die Sie in Ihrer Position für die Zukunft unterstützen:
Um neue Impulse zu geben sind Perspektivwechsel und Reflektion eine der Methoden, um Ihre Gedanken, Entscheidungen und Fragestellungen zu klären.
Sie haben in der Vergangenheit Ihre fachliche Kompetenz immer wieder unter Beweis gestellt, – dies ist die eine Seite der Medaille: Erst in zweiter Linie zählen Fähigkeiten, die Eigenkompetenz, Einfühlungsvermögen und Kommunikation betreffen. Häufig findet dieser Teil Ihrer Persönlichkeit weniger Anerkennung und Respekt. Im Systemischen Management Coaching arbeiten wir gleichsam mit diesen wichtigen Seiten Ihrer Persönlichkeit, die Sie in Ihrer Position für die Zukunft unterstützen:
Um neue Impulse zu geben sind Perspektivwechsel und Reflektion eine der Methoden, um Ihre Gedanken, Entscheidungen und Fragestellungen zu klären.
Auf dem Weg zur Spitzenleistung
Niemand ist "allein nur beruflich engagiert" - jede Führungskraft ist immer auch Mensch und Persönlichkeit. Die Chance, dies mit einem unabhängigen Gegenüber umfassend zu reflektieren, empfinden unsere Klienten als wohltuend. Die Motivation, sich heute täglich der Konfrontation mit herausfordernden Situationen zu stellen, erfordert Stärke und Identität, strategische und operative Anforderungen an schnelles, überlegtes und zielgerichtetes Handeln.
Es kommt uns darauf an, diese Stärken im Coaching gezielt zu nutzen und die eigenen Werte innerhalb eines tragfähig aufgebauten Netzwerkes konsequent zu leben. Das individuelle Persönlichkeitsprofil entscheidet über tatsächliche Veränderungsbereitschaft und wirksames Selbstmanagement- das gilt für sich selbst, als auch für die eigenen Mitarbeiter.
Coaching-Anliegen können sein ...
- Handhabung und neutrale Einschätzung der unternehmenseigenen Politik.
- Erwartungshaltung an Sie in Ihrer Führungsrolle: Positionierung in Ihrer Organisation.
- Reflexion Ihrer beruflichen Situation als Führungskraft, persönlicher Führungsstil und Ihre aktuelle Rolle.
- Aufbau von Renommee und Glaubwürdigkeit, um nachhaltig Einfluss zu nehmen im Unternehmen.
- Zeitsouverän planen, leben und arbeiten, zielgerichtetes Delegieren und Führen.
- Führungsstärke beweisen in turbulenten Zeiten: Mitarbeiter sicher und souverän begleiten.
- Eigene Entwicklungsthemen zum Erfolgsfaktor machen und Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern verbessern.
- Stärkung der Rolle als "Personalentwickler" der eigenen Mitarbeiter.
